En los años 70, uno de los libros más vendidos fue, paradójicamente, por su título, Steal this book (Roba este libro). La obra donde Abbie Hoffman ,explicaba pormenorizádamente, distintas maneras de sobrevivir 'de gratis' en el sistema (y fuera de él).
Se nos relataba, por ejemplo, distintas maneras de conseguir comida, identificaciones de todo tipo, libros, viajes, ropa, etc. gratuitamente o a muy bajo coste. El libro no se paraba ahí, era todo un manifiesto sobre la sociedad libre que imaginaba el autor. Por ello, había partes del libro dedicadas a las guerrillas urbanas, las armas o la difusión de idas (con ejemplos prácticos de cómo montar una emisora pirata o publicar panfletos).
La fecha de publicación del libro, 1971, nos indica que muchos de los temas tratados en el mismo están anticuados. Aunque la ideología subyacente aún pervive de muchas maneras.
En la red, hay un proyecto llamado Steal this Wiki. en él se pretende seguir con el espíritu del ibro original, adaptándola a las herramientas de colaboración actuales. Algunas referencas se mantienen y aparecen de nuevas. Por ejemplo, se habla de internet, ordenadores, incluso del 'Parkour'..
Desgraciadamente no hay versión en castellano, aunque abundan en la red las guías de supervivencia para el mundo moderno, como, por ejemplo, sindinero.org, web que recopila recursos gratuitos dentro y fuera de la red y de la que ya hemos hablado antes en este blog o el rincondelvago.com, la web clásica de búsqueda de apuntes, exámenes y trabajos de clase por excelencia -ahora en manos del portal de Orange, por lo visto-
Sinunduro no pretende llegar tan lejos. Como habreis leido en el título del blog, simplemente nos queremos montar un negocio sin que nos cueste un duro. No queremos saber nada de los negocios piramidales, del 'hágase rico ya!' o cualquier otro timo. Simplemente nos gustaría estirar un poco la cuerda y comprobar si somos capaces, con nuestros escasos medios y nuestra imaginación, de llegar a algo consistente, duradero, que merezca la pena.
...y por su puesto, con la crisis de fondo, aún es más necesario separar los gastos innecesarios de los vitales, tanto en el mundo de la empresa como en el personal.
Links relacionados:
- Texto original (en inglés) de 'Steal this book'
- Steal this Wiki (roba este wiki)
- Sindinero.org
- Retailmenot, guía de códigos de cupones de rebaja para compra en tiendas online.
sábado 1 de noviembre de 2008
Roba este blog
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sindinero
Plan de rescate versión Sinunduro

Hemos vuelto. Mejor, no nos habíamos ido. Para los 14 -según las
fácilmente falseables estadísticas- lectores habituales de este blog, gracias por permanecer ahí. Para el resto de lectores furtivos, habituales o pasajeros, esperamos que las pequeñas perlas de información os resulten útiles o, al menos entretenidas.
Como primer tema de esta reentrada, hablaremos de un libro muy en sintonía con los tiempos -económicos- que corren.
Espero que os guste...y espero vuestros comentarios.
miércoles 21 de mayo de 2008
Evento: 21 de Mayo Día del Emprendedor en Madrid

Links relacionados:
-Emprendemos08 (madrid.org)
-Día del Emprendedor en la Comunidad Valenciana (noticia) y resumen del día I y II(sinunduro blog)
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dia del emprendedor,
evento
martes 20 de mayo de 2008
Web: ¿Tienes una empresa o un autoempleo? (ventureslatinas.com)
Ventureslatinas nos presenta un formulario que nos permite aclarar si ese proyecto al que tanto tiempo le dedicamos nos está convirtiendo en verdaderos empresarios o en meros empleados (de nosotros mismos, eso sí).(vía Infonomia.com)
Links relacionados:
-¿Tienes una empresa o un autoempleo? (ventureslatinas.com)
-Herramientas para el diseño de tu empresa como Perfil del emprendedor, Análisis de riesgos y Diagnóstico tecnológico de la empresa (www.madrid.org)
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herramientas
sábado 17 de mayo de 2008
Web: Jaime Estévez 30 días en la vida de un emprendedor
Jaime Estévez, tras dejar la dirección de Europapress.net, se plantea emprender una nueva etapa, siendo su propio jefe. Los pasos que da con el fin de poseer su propia empresa, desde la creación de la misma, incluyendo su visita al registro mercantil, la petición de ayudas, el alta de autónomo, la busqueda una oficina, sus primeros empleados, etc. los documenta en su blog.Resulta interesante leer cómo realiza los trámites, aunque algunos son específicos de la Comunidad de Madrid, existen organismos equivalentes en el resto de España. Para la creación de una empresa él acude a la ventanilla única empresarial con la que cuentan la mayoría de cámaras de comercio del pais. El trámite se pude ralizar también en cualquier Punto de Acceso al Incio de la Tramitación (PAIT). De los pasos a seguir ya habíamos hablado en este mismo blog.
Trata un tema, el de la oficina, primordial. Su intención es optar a una plaza en un vivero de empresas, donde le facilitan el lugar de trabajo y simplemente paga la luz y el teléfono.
Otro factor a seguir es el de su petición de pago único de la prestación por desempleo, que él dedica en parte al pago de la cuota de la seguridad social como autónomo y el resto a sus primeros gastos en la empresa.
Un blog (y una empresa) a seguir. Ya está añadido al blogroll (vía Feevy) de la columna de la derecha.
Links relacionados:
-Jaime Estévez, 30 días en la vida de un emprendedor.
-Agora News
-Cómo montar una empresa en el menor tiempo (en sinunduro)
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emprendedores,
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web
lunes 12 de mayo de 2008
...y si pedimos un microcrédito?
Quizás hayamos oído hablar de los microcréditos y nos hayamos planteado si estos nos podrían ayudar a emprender una actividad laboral por cuenta propia. Nos queda la duda de qué son exactamente, si nos podemos beneficiar de ellos y qué entidades los conceden en nuestro pais. Hemos intentado contestar a esas preguntas:La primera pregunta es: ¿Qué es un microcrédito?
Según la Wikipedia:
"Los microcréditos son pequeños préstamos realizados a prestatarios demasiado pobres como para que les concedan un préstamo en un banco tradicional. Los microcréditos posibilitan, especialmente en países en vías de desarrollo, que muchas personas sin recursos puedan financiar proyectos laborales por su cuenta que les reviertan unos ingresos. El microcrédito es la parte esencial del campo de la microfinanciación, dentro del que se encuentran otros servicios tales como los microseguros, ahorros u otros."

Muhammad Yunus, al recibir el premio Nobel de la Paz en 2006
Muhammad Yunus, banquero y economista y premio Nobel de la Paz, puso la idea en marcha, en su país de origen, Bangladesh. En 1976, surgió la primera iniciativa de microcrédito, como respuesta a la necesidad de 42 mujeres de un poblado cercano a su universidad, que se veían sometidas a préstamos abusivos para poder comprar bambú con el que elaborar muebles. El propio Yunus aportó los 27 dólares necesarios. El éxito de tal experiencia le hizo pensar que una institución que pudiera prestar a los que no tenían nada era necesaria, fundando el Banco Grameen, del que se han beneficiado tres millones y medio de personas.
La segunda es: ¿Quién puede pedirlo?
Este tipo de crédito está mucho más difundido en paises en vías de desarrollo. Sin embargo, el concepto de microcrédito se está ampliando a personas en situación de desventaja social, como por ejemplo las mujeres o los inmigrantes, en cualquier pais del mundo.
En la página de la CAI leemos:
Los microcréditos de conceden a personas que por su situación sociolaboral de ingresos limitados no pueden financiarse por el sistema crediticio tradicional, por carecer de garantías o avales.Tales garantías se suplen con el propio análisis de los proyectos, la mediación de la entidad bancaria o las entidades de apoyo.
La tercera cuestión es: ¿A quién se lo pido?
En España las entidades que conceden algún tipo de crédito en circunstancias similares a los microcréditos son:
- Entidades sociales que intermedian con ahorros o entidades de financiación alternativa. Conceden microcréditos a partir de los ahorros remunerados de otras personas físicas o jurídicas, como la Asociación para la Financiación Solidaria.
- Entidades sociales que no intermedian con ahorros.Los microcréditos proceden de fondos no reembolsables obtenidos en forma de donaciones y subvenciones. Es el caso de la Acción Solidaria contra el Paro, Fundación La General y Fundación Un Sol Món.
- Entidades privadas de crédito. Cuyos fondos para microcrédito tienen un origen bancario. (CAI)
- Entidades públicas de crédito. Con fondos para microcrédito procedentes del mercado y con riesgo compartido con otras entidades privadas de crédito, como el Instituto de Crédito Oficial (ICO).
Enlaces relacionados:
Entidades de crédito (España)
-Microcréditos CAI (Caja Inmaculada)
-Fundación Un Sol Món (Caixa Catalunya)
-Microbank (La Caixa)
-Linea Microcréditos para España 2007-2008 (ICO)
-bbk solidarioa (BBK)
-Desarrollo solidario (Fundación Caja Granada)
-Obra Social (Caja Madrid)
-Bancomujer.org
Para saber más
-Red de portales de microfinanzas de América Latina (microfinanzas.org)
-Microcréditos (artículo en la Revista Consumer)
-La constelación de las microfinanzas (vía responsables.biz)
-Microcréditos en America Latina (vía acnur.org)
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lunes 5 de mayo de 2008
Evento: Día del Emprendedor (III)
Ya acabaron las jornadas. Un día muy interesante, dónde la constante ha sido uno: para crear una empresa e innovar se necesitan ideas y, sobretodo, ilusión.
El colofón al día ha sido doble, por una parte, la charla de Alfons Cornellà de Infonomia.com y por otra la entrega de premios Día del Emprendedor 2008 (acto final de clausura al que no hemos acudido, ya nos pasaremos cuando seamos candidatos ;) noticia al respecto en emprenemjunts.es)
Alfons Cornellà nos ha contado cómo adaptar nuestra empresa a los tiempos que corren. Se trata de un mundo donde la demanda ya no es mayor que la oferta y que para vender algo hemos de ofrecer un valor añadido. En su exposición ha comentado diversos casos, entre ellos los de la marca Philips, el Iphone o una empresa suiza que vende calcetines, x-socks. La constante es la misma, ya sea en el caso de vender un televisor, un teléfono o calcetines, ofrecer un valor añadido, desmarcarse del resto, es lo que permite que ese producto triunfe. Tengo ganas de probar esos calcetines...
Dentro de esa adaptación al nuevo medio, nos recomienda que el proceso de creación sea constante. Ya no se crea un producto, se fabrica y se vende, sin más. Ahora, una vez vendido se sigue con el proceso, buscando nuevas necesidades de los usuarios y nuevas maneras de diferenciarlo del resto.
Muy importante es la observación (también continua) de nuestro entorno, para observar posibles cambios o necesidades a las que podamos aportar soluciones desde nuestra empresa. Por ejemplo, nos habla de identificar tres tipos de clientes: los sobreservidos (cuya identifiación da lugar, por ejemplo, a las compañías de vuelo 'low-cost' en el caso de los viajes), los subservidos (que necesitan de un valor añadido, por ejemplo, los viajeros de primera clase en los aviones) y los no-servidors (aquellos cuyas necesidades aún no han sido cubiertas, como las personas de la tercera edad con necesidades nutricionales específicas -ya hay una gama de Nestle específica).
Ante el problema de las empresas que no pueden abarcar todos los campos, Cornellà propone abordarlo desde la creación de grupos, ya sea de diseño, operaciones (fabricación) y clientes (ventas), trabajando estos grupos simultáneamente. Es ahí donde aparecen nuevas empresas, dedicadas a complementar las carencias de las demás, ya sea ofreciendo estudios de mercado o brainstorming a medida, como por ejemplo Brainstore.
En definitiva, ha valido la pena. Nos hemos agenciado nuestros bolis, blocs y baratijas varias a cargo de los patrocinadores (se nos ha escapado el boli usb de la Caja de Castilla la Mancha y el libro de Trias de Bes). Por supuesto, también nos llevamos un buen fajo de ideas que seguro pondrán en ebullición nuestro cerebro. Algunas de ellas las explicaremos en este blog, junto con las iniciativas promocionadas en los diversos stands y que iremos detallando.
Nota: Aún no hay noticias en la prensa 'seria', actulizaremos los links cuando esto suceda.
El colofón al día ha sido doble, por una parte, la charla de Alfons Cornellà de Infonomia.com y por otra la entrega de premios Día del Emprendedor 2008 (acto final de clausura al que no hemos acudido, ya nos pasaremos cuando seamos candidatos ;) noticia al respecto en emprenemjunts.es)
Alfons Cornellà nos ha contado cómo adaptar nuestra empresa a los tiempos que corren. Se trata de un mundo donde la demanda ya no es mayor que la oferta y que para vender algo hemos de ofrecer un valor añadido. En su exposición ha comentado diversos casos, entre ellos los de la marca Philips, el Iphone o una empresa suiza que vende calcetines, x-socks. La constante es la misma, ya sea en el caso de vender un televisor, un teléfono o calcetines, ofrecer un valor añadido, desmarcarse del resto, es lo que permite que ese producto triunfe. Tengo ganas de probar esos calcetines...
Dentro de esa adaptación al nuevo medio, nos recomienda que el proceso de creación sea constante. Ya no se crea un producto, se fabrica y se vende, sin más. Ahora, una vez vendido se sigue con el proceso, buscando nuevas necesidades de los usuarios y nuevas maneras de diferenciarlo del resto.
Muy importante es la observación (también continua) de nuestro entorno, para observar posibles cambios o necesidades a las que podamos aportar soluciones desde nuestra empresa. Por ejemplo, nos habla de identificar tres tipos de clientes: los sobreservidos (cuya identifiación da lugar, por ejemplo, a las compañías de vuelo 'low-cost' en el caso de los viajes), los subservidos (que necesitan de un valor añadido, por ejemplo, los viajeros de primera clase en los aviones) y los no-servidors (aquellos cuyas necesidades aún no han sido cubiertas, como las personas de la tercera edad con necesidades nutricionales específicas -ya hay una gama de Nestle específica).
Ante el problema de las empresas que no pueden abarcar todos los campos, Cornellà propone abordarlo desde la creación de grupos, ya sea de diseño, operaciones (fabricación) y clientes (ventas), trabajando estos grupos simultáneamente. Es ahí donde aparecen nuevas empresas, dedicadas a complementar las carencias de las demás, ya sea ofreciendo estudios de mercado o brainstorming a medida, como por ejemplo Brainstore.
En definitiva, ha valido la pena. Nos hemos agenciado nuestros bolis, blocs y baratijas varias a cargo de los patrocinadores (se nos ha escapado el boli usb de la Caja de Castilla la Mancha y el libro de Trias de Bes). Por supuesto, también nos llevamos un buen fajo de ideas que seguro pondrán en ebullición nuestro cerebro. Algunas de ellas las explicaremos en este blog, junto con las iniciativas promocionadas en los diversos stands y que iremos detallando.
Nota: Aún no hay noticias en la prensa 'seria', actulizaremos los links cuando esto suceda.
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